公司召開2019年重點工作推進會
       为实现推进天然气与管道业务高質量發展,提升天然气业务链价值的长远目标,公司于3月20日,召开2019年十项重点工作分解会,落实各项重点工作具体安排,推进重点工作项目进度,为实现企业“高質量發展”奠定基础。
       会上,公司确定了2019年十项重点工作,分别从安全生産、扩销增量、服务作风、气源保供、重点工程、输差整治、增值业务、管理提升、从严治党、企業文化等十个大项中,分解出76小项重点工作,并对这些工作进行了逐一落实,理清分工,制定进度,明确任务,压实责任。
       公司领导班子和各部门负责人对2019年重点工作分解情况逐一进行研究,逐条落实,并深入讨论了完成这些重点工作的途径方法,开拓思路以应对2019年复杂的经济形势和竞争压力,对可能出现的要点、难点提前预判,提早准备。基本做到事事有方向,件件有措施,为今后工作地切实开展和任务的全面完成做好准备。
       会议要求,一是各部门要认真对照公司下发的重点工作任务分解表,主动对接,深入研究,把任务落细、落小、落具体,细化方案、细化目标、细化分工、细化责任,加快推进落实;二是要按照工作要求,精心部署,精准应对,把部署变成行动,推动工作不断取得新突破、新进展、新成效;三是要进一步坚定工作信心,最大化地激发工作激情和干劲,创造性地开展好各自承担的工作,确保年度任务目标和重点工作实现;四是各部门一定要按照工作报告和重点工作的部署,结合公司实际,主动作为、提高政治站位、讲究工作方法、转变工作作风,推动各项工作提速、提质、提效。
       会议强调,要提高站位抓落實,認真貫徹好公司的決策部署,抓好重點工作任務落實。要有強烈的崗位責任意識,把重點工作牢牢抓在手裏,以“一日無爲、三日不安”態度,狠抓工作推動,確保工作任務件件有落實、出成效。要講究方法抓落實,在大局中找位置。要抓好、抓實,要善于抓住主要矛盾,抓住關鍵環節,抓住關鍵對象,下足功夫、多花心思。要在工作中不斷創新,形成亮點。要充分借助當前的發展形勢,在發展的大局中想辦法、出點子、謀措施、抓落實,在關鍵上求突破。要轉變作風抓實效,有敢于破難的狠勁。必須提振精神,敢于擔當,堅持問題導向,攻克難關。要有常抓不懈的韌勁,抓常、抓細、抓長,持續發力謀發展。
       此次会议的召开,吹响了中庆公司全力推进全年重点工作的号角。公司全体员工,将以此次会议为旗帜,以时不我待、只争朝夕的责任感和紧迫感,解放思想、开拓创新,迎难而上、苦干实干,高质量、高标准完成今年生产经营各项目标任务,奋力谱写新时代天然气与管道业务高質量發展新篇章。公司班子成员、各部门负责人30余人参加本次会议。

黨群工作部 郝悅
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